Construire et conduire un projet entrepreneurial
Avant de créer une entreprise, il est essentiel de développer les compétences qui vous seront utiles pour réaliser les différentes étapes de montage de votre projet entrepreneurial. Ces compétences vous permettront d’optimiser le potentiel de réussite de votre projet.
CCPE basique
Prochaines dates
BÉZIERS
Du 30 septembre au 02 décembre
SÈTE
Du 15 octobre au 18 décembre
Durée de la formation
95h dont 8h d’entretiens individuels avec votre conseiller formateur dédié.
Tarif & FINANCEMENT
2 250 €
RÉGION (sous réserve d’éligibilité)
CFP, OPCO, FAF, BPI, AIF…
Stagiaires ont suivi cette formation en 2025
De femmes ont participé à cette formation
Candidats ont été certifiés
OBJECTIFS
Définir votre projet, d’identifier votre modèle économique, et de savoir fédérer en le présentant à l’oral
Réaliser votre étude de marché
Préfigurer votre stratégie marketing et commerciale
Choisir les bons outils de communication adapté à votre cible
Établir votre prévisionnel économique et financier
Choisir votre statut, comprendre les implication sociales, sociétales et fiscales
PUBLIC
- Toute personne ayant un projet de création d’entreprise quel que soit le secteur d’activité.
- Tout entrepreneur qui a besoin de consolider son entreprise
Accessibilité
Pour toute situation de handicap, afin de répondre au mieux à vos besoins spécifiques en rapport avec votre situation, contactez :
Agnès ROMATICO
06 85 05 33 54
a.romatico@bge-eo.fr
PRÉREQUIS
- Parler, lire et écrire le français
- Réaliser les quatre opérations de base en arithmétique
- Utiliser couramment les outils bureautiques
PROGRAMME
Module 1 l Mesurer l'adéquation personne-projet
- Élaborer une description réaliste de son projet entrepreneurial en tenant compte du marché, des ressources et des enjeux.
- Définir des objectifs personnels et professionnels en lien avec un projet et s’assurer de leur faisabilité. Identifier et analyser les contraintes liées à l’activité et à un contexte personnel afin d’anticiper les impacts sur le projet.
- Repérer et valoriser les points forts d’un projet pour en renforcer la viabilité et la différenciation.
- Détecter les faiblesses d’un projet et envisager des actions pour en limiter les effets.
- Auto-évaluer les forces et les faiblesses en tant que porteur de projet et comprendre leur influence sur la réussite de l’entreprise.
- Construire un plan d’actions cohérent en tenant compte des atouts et des points d’amélioration identifiés.
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 2 l Réaliser une étude de marché
- Comprendre le marché et ses acteurs Identifier les règles et réglementations applicables à une activité
- Identifier le cadre réglementaire applicable à l’activité envisagée et en évaluer l’impact sur le projet.
- Vérifier la conformité légale et la capacité à exercer l’activité selon les exigences réglementaires en vigueur
- Effectuer une recherche documentaire pertinente sur le secteur d’activité
- Analyser le marché et identifier les acteurs clés (concurrents, partenaires, clients, fournisseurs) influençant l’activité. Présenter de manière synthétique le projet entrepreneurial en mettant en avant son positionnement et ses enjeux.
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 3 l Préfigurer la stratégie marketing et commerciale
- Appliquer une méthodologie rigoureuse pour élaborer une stratégie marketing et commerciale.
- Calculer un chiffre d’affaires prévisionnel avec une méthode adaptée.
- Sélectionner des moyens commerciaux cohérents avec le projet et son secteur.
- Définir une cible prioritaire en lien avec l’offre de produits ou services.
- Déterminer un prix de vente en utilisant une méthode de calcul appropriée.
- Choisir une zone d’implantation en fonction des besoins et des spécificités du projet.
- Identifier les conditions essentielles à la réussite de la stratégie marketing et commerciale.
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 4 l Choisir les outils de communication
- Identifier les outils de communication adaptés pour promouvoir le projet.
- Sélectionner des outils de communication cohérents avec les objectifs et la cible visée.
- Repérer les médias et réseaux sociaux pertinents pour diffuser ses messages.
- Choisir un média et un réseau social en adéquation avec la stratégie de communication.
- Rédiger des messages de communication adaptés aux supports de diffusion.
- Mettre en avant les points forts du projet à travers des messages clairs et percutants.
- Établir une identité visuelle complète et cohérente avec l’image du projet.
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 5 l Établir un prévisionnel économique et financier
- Identifier les besoins financiers et les principales sources de financement du projet.
- Élaborer un plan de financement équilibré en listant les emplois et les ressources.
- Déterminer les principaux coûts et sources de revenus de l’activité.
- Réaliser un compte de résultat prévisionnel en respectant les exigences de l’exercice.
- Calculer avec précision le prix unitaire moyen d’un produit.
- Recenser et différencier les coûts fixes et variables supportés par l’entreprise
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 6 l Choisir le statut de l'entreprise
- Identifier les critères de choix d’un statut juridique et fiscal adapté au projet.
- Analyser les implications juridiques et fiscales du statut choisi sur la responsabilité, la situation personnelle et les objectifs de l’entrepreneur.
- Connaître et respecter la chronologie des étapes de création d’une structure juridique.
- Lister les démarches et formalités administratives nécessaires à la création de l’entreprise.
- Analyse des productions réalisées, identification des acquis, réponse aux questions, suivi et ajustement du plan d’action.
Module 7 l Présenter un projet entrepreneurial à l'oral
- Présenter les éléments clés du projet : proposition de valeur, clientèle cible et taille du marché.
- Réaliser un pitch efficace en utilisant des arguments synthétiques et convaincants, avec une aisance orale.
- Mettre en avant la cohérence entre le porteur de projet et son entreprise en valorisant les atouts et motivations.
- Justifier le choix du statut juridique et du dirigeant en cohérence avec le projet.
- Décrire une méthodologie de gestion du projet structurée et adaptée au secteur et aux objectifs.
- Préparation de l’oral devant un jury (présentation orale du projet entrepreneurial de 10 minutes)
1 format, 3 formules
Choisissez la formule qui vous convient le mieux !
Formule 1
À MON RYTHME
2 000€
87 heures de E-learning (formation en ligne)
13 heures d'entretiens individuels avec votre conseiller-formateur dédié
Possibilité de financement : Région*, CPF, OPCO, FAF, BPI, AIF...
Formule 2
BASIQUE
2 250€
87 heures de formation collective
8 heures d'entretiens individuels avec votre conseiller-formateur dédié
Possibilité de financement : Région*, CPF, OPCO, FAF, BPI, AIF...
Formule 3
INCUBATEST
3 000€
87 heures en formation collective
8 heures d'entretiens individuels avec votre conseiller-formateur dédié
Parcours INCUBATEST
Possibilité de financement : CPF, OPCO, FAF, BPI, AIF...
*Financement Région sous réserve d’éligibilité.
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Une très bonne expérience dans la formation CCPE.
La BGE a su m’apporter tous les éléments qu’il me manquait pour pouvoir m’accompagner dans la création de mon entreprise.
La formation est très complète et les rendez-vous individuels permettent des échanges tout au long de la création du business plan pour créer un projet réaliste.